Plan d’opération interne (POI)
Maitrise des risques industriels
ENTREPRISES
EXPLOITANTS
SITES INDUSTRIELS
SEVESO
ICPE
Maitriser les risques et sécuriser l’exploitation.
Protéger les personnes, limiter les conséquences d’un accident industriel sur l’environnement et les installations, et assurer une gestion rapide et efficace des situations d’urgence pour retrouver une exploitation normale.
Opérationnaliser
Nous rendons accessible l’application d’une règlementation complexe.
Intégrer
Nous connaissons les réalités de vos sites et vos contraintes.
Personnaliser
Nous adaptons le plan à votre organisation, vos moyens et vos ambitions.
Nous vous accompagnons dans la définition d’une stratégie adaptée à votre structure.
Nous répondons précisément à votre besoin
- Anticiper et mieux gérer des situations complexes et souvent imprévisibles
- Mieux répartir les rôles en cas d’urgence, donner les capacités à vos collaborateurs à faire face
- Scénariser des situations de crises pour mieux s’y préparer
- Optimiser la coordination de crise, la prise de décision
- Pouvoir rendre des compte à vos partenaires (internes et externes)
- Faciliter le retour à la normale des activités
Selon l’article R.512-29 du code de l’environnement, le Plan d’Opération Interne (POI) est le nom du plan d’urgence réglementaire applicable aux sites SEVESO et à certaines Installations Classées pour la Protection de l’Environnement (ICPE).
Le POI décrit les règles d’organisation, les moyens en place et disponibles sur le site industriel. Son objectif ultime est de gérer et réduire les conséquences d’un accident.
Ce plan de secours concerne le périmètre intérieur de l’établissement, il doit obligatoirement tenir compte à minima des éléments contenus dans l’étude des dangers (EDD).
Il est obligatoirement mis à jour et testé au maximum tous les 3 ans.
La vocation du POI est d’être utilisé en période de crise, ainsi l’aspect opérationnel du document ne doit pas manquer. Nous utilisons notre expérience de la gestion des crises et de la sécurité industrielle pour intégrer dans notre support opérationnel à destination des cellules de crises les éléments utiles au POI.
Les deux grandes valeurs ajoutées de RISCRISES sont la cartographie opérationnelle et l’approche multirisque.
Nous accordons beaucoup d’importance à la représentation visuelle des scénarios du POI et aux données structurantes intégrées dans les fiches actions. De plus, notre savoir-faire en gestion des risques naturels et professionnels génère une réelle vision globale dans l’élaboration des scenarii. Celle-ci permet également de mener une réflexion sur les potentiels effets dominos.
Le POI ne pourra jamais être exhaustif et fournir les éléments de réponses techniques et organisationnels à tous les accidents pouvant survenir sur le site, cependant il doit pouvoir apporter les informations importantes et transmettre une méthodologie de gestion d’un événement.
Comme pour chaque plan d’urgence, une relation avec le Plan de Continuité d’Activité (PCA) est également souhaitable.
IDENTIFIER LES RISQUES D’ACCIDENTS POUR DIMENSIONNER LA STRATÉGIE DE RÉPONSE
Pour chacun de ces accidents, il sera déterminé dans le POI :
- Les scénarios d’accidents (naturels, technologiques et malveillants)
- Les modalités de détection des accidents
- Les moyens et l’organisation à mettre en œuvre permettant la suppression ou la limitation d’accidents (extinction, confinement, etc.)
- Les effets cascades et effets dominos
FEDERER LES ÉQUIPES POUR ABOUTIR A UN PLAN SUR MESURE ET EFFICACE
- La validation du support opérationnel RISCRISES
- La définition de l’organisation de gestion de la crise
- L’analyse des documents réglementaire et des REX
- Le choix des scenarii
- La rédaction des fiches scenarii et fiches actions
- Une formation prise en main des supports opérationnels POI
- Un exercice de crise de mise en pratique
OPTIMISEZ VOTRE GESTION DE CRISE AVEC NOS SUPPORTS OPÉRATIONNELS
- Les différents scénarios d’accidents
- Les processus d’alertes et d’alarmes
- Les fiches actions, procédures
- L’organisation des secours et de la lutte
- Un plan de situation, plan de masse et plan des réseaux sous formes de cartographies opérationnelles
- La présentation des moyens (Humains, Organisationnels et Techniques)
- Les communications
Notre équipe à votre écoute.
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