Bureau d’études

Présentation de la division bureau d’études

Vers un transfert opérationnel des connaissances.

Nous vous accompagnons dans la maitrise de vos problématiques en lien avec les risques et la gestion de crise. La finalité : opérationnaliser et augmenter vos capacités de réponse.

#1

Mieux vous connaître

#2

S’imprégner de vos besoins

#3

Avancer ensemble

Dernière étape
pour construire la suite.

Notre expertise

Analyse des risques

Feu de forêt

Etudes de risque et de défendabilités incendie

Connaître les expositions et protéger les zones d’interface avec la forêt. Accompagner les porteurs de projets à prendre en compte le risque dans leurs opérations.

Défense incendie

Schéma Communal de Défense Extérieure Contre l’Incendie (SCDECI)

Analyser la couverture des risques des bâtiments pour définir une stratégie d’investissement cohérente. Optimiser les zones couvertes par les points d’eau incendie (PEI).

Évaluation des vulnérabilités

Diagnostic de vulnérabilité du bâti

Mieux comprendre les bassins de risques, les vulnérabilités territoriales et et mettre en place des mesures d’adaptation.

Planification opérationnelle

Gestion de crise communale

Plan Communal de Sauvegarde (PCS)

En cas d’événement, la commune doit s’organiser pour pouvoir gérer efficacement la crise en cours. Le PCS définit les moyens humains mobilisés (élus, agents, etc.) et la répartition des responsabilités et des missions de chacun au sein de plusieurs cellules pré-identifiées.

Gestion de crise intercommunale

Plan Intercommunal de Sauvegarde (PICS)

Le PICS a pour objectif de promouvoir la coopération intercommunale en situation de gestion de crise. Il promeut la mutualisation et l’entraide entre commune, structure l’engagement des capacités de l’intercommunalité, et préserve la continuité d’activité de l’EPCI.

Risque industriel

Plan d’Opération Interne (POI)

Le POI permet d’identifier et d’analyser les dangers potentiels pouvant affecter les installations, les personnes et l’environnement. Il permet de maitriser les risques via des procédures métier pour limiter la probabilité et l’impact des incident. Il organise également les procédures d’intervention et de gestion de crise pour un suivi et une amélioration continue grâce à l’évaluation régulière des risques et des dispositifs mis en œuvre..

Anticiper les crises sanitaires

Plan de gestion de crise sanitaire

Anticiper les crises sanitaires, coordonner les acteurs et garantir la continuité des soins sur le territoire. Le plan de gestion de crise sanitaire vise à doter les acteurs de la santé d’outils pour mieux faire face.

Protéger les plus jeunes

Plan Particulier de Mise en Sûreté (PPMS)

Protéger les élèves, les personnels et les usagers face à une situation d’urgence majeure. Le PPMS, c’est anticiper les risques, protéger le personnel encadrant et organiser la mise en sûreté de nos jeunes. 

Sensibiliser la population

Document d’Information Communal sur les Risques Majeurs (DICRIM)

Le citoyen est le premier acteur de sa protection et constitue le premier maillon de la chaine de la protection civile. Informer le citoyen des risques est donc la clé de voûte d’un territoire résilient et préparé. Le DICRIM a pour objectif de donner les clés au citoyen pour l’aider à se préparer et à assurer sa mise en état de vigilance et d’alerte.

Gestion de crise et RETEX

Se préparer

Exercice de crise

L’exercice est une mise en situation reposant sur la simulation d’un événement majeur sur un territoire donné. Il permet de tester les procédures, vérifier l’opérationnalité d’un plan de gestion de crise ainsi que de préparer les équipes mobilisées en cas de crise.

Tirer des enseignements

Retour d’expérience (RETEX)

S’engager dans une démarche de retour d’expérience, c’est mieux comprendre le fonctionnement de son organisation de gestion de crise, identifier ses forces et ses faiblesses pour mettre en œuvre des pistes d’amélioration.

S’organiser et s’équiper

Optimisation de la cellule de crise

Pour la description du produit/service : Pour gérer une crise efficacement, il est essentiel de structurer sa cellule de crise en considérant des composantes humaines et techniques spécifiques à votre organisation.

Ils ont fait appel à nous

Comprendre son environnement pour maîtriser les risques.

Andy Tran

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